股权与利益结构分配是国内比较少使用的企业管理方法。

但随着全球化进程的不断加深，中国企业必需在股权治理方面有独具中国特色的一套管理方法。

零和咨询结合国内家族企业现状以及上市公司目前的组织情况总结了一些有效的改进方法。

企业建立切合企业实际的有效中长期激励体系，实现核心人力资本的高投入、高回报，使企业需要的核心人才招的来、留的住、用的好，以确保核心人才与企业同成长共进退。

企业常见问题举例
　　•    薪酬激励创新不足，激励形式单一，无法调动核心员工的积极性
　　•    薪酬结构和薪酬水平无法满足核心人才的需求
　　•    激励力度不足，核心人才流失严重

零和咨询总体解决方案
　　•    核心人才范围甑选
　　•    中长期激励模式设计
　　•    中长期激励方案设计（定人、定时、定价、定时及退出平台）
　　•    中长期激励实施辅导